Chuyện nghề giữ nắng – Tập 4: Tâm thế chủ động và công thức của sự “May mắn”

“May mắn có phải là năng lực không?” – Câu hỏi bất ngờ từ vị Chủ tịch trong buổi họp đầu tuần đã mở ra những góc nhìn và nhận thức mới, định hướng các nhân sự trẻ tuổi về tư duy làm nghề và hành trình kiến tạo vị thế của Vũ Phong Energy Group.

Một buổi Onboarding đặc biệt

Sáng thứ Hai, ngày 8/12. Khi nhịp điệu hối hả của một tuần làm việc mới vừa mới được khởi động, một thông báo bất ngờ được gửi đến những nhân sự mới gia nhập Vũ Phong Energy Group. Không slide trình chiếu cầu kỳ, không tài liệu dày cộm, cuộc họp được thông báo với một nội dung duy nhất: Gặp gỡ Chủ tịch Công ty Phạm Nam Phong.

Bước vào phòng họp – nơi đang kết nối trực tuyến với các đầu cầu Hà Nội, Đà Nẵng và Bình Dương – anh Phạm Nam Phong xuất hiện với nụ cười tươi thường trực và phong thái đĩnh đạc. Anh dành thời gian bắt tay từng người, ánh mắt nhìn từng nhân viên mới như một lời chào mừng gia nhập đại gia đình.

“Hôm nay anh mới có dịp ngồi lại để giúp các bạn hiểu sâu hơn về Vũ Phong, về lịch sử và hành trình mà chúng ta đang cùng nhau kiến tạo” anh mở lời, phá tan sự e dè thường thấy giữa nhân viên mới và lãnh đạo cấp cao.

Với những người có mặt hôm ấy, đây không đơn thuần là một buổi họp. Đó là một buổi “Onboarding đặc biệt” lần thứ hai, nơi họ được chính người thuyền trưởng kể về hải trình của con tàu năng lượng tái tạo hàng đầu Việt Nam.

Từ xưởng sản xuất nhỏ đến tư duy vượt biên giới

Câu chuyện ngược dòng thời gian về năm 2009. Bằng giọng kể ôn tồn và chậm rãi, anh Phong tái hiện lại bức tranh Vũ Phong từ những ngày đầu khởi nghiệp. Từ một Nhà sản xuất thiết bị nhỏ lẻ, Vũ Phong đã kiên trì lột xác thành Nhà thầu quy mô nhỏ, vươn mình thành Nhà thầu lớn (EPC) và hiện tại là Nhà phát triển dự án, Nhà đầu tư chuyên nghiệp.

Mỗi mũi tên chuyển đổi trong hành trình ấy không chỉ là sự thay đổi về quy mô, mà là những cuộc cách mạng về tư duy. Anh chia sẻ về những thách thức của người đi tiên phong, về việc làm sao để một doanh nghiệp Việt Nam có thể đứng vững và dẫn đầu trong một ngành công nghiệp đòi hỏi kỹ thuật cao như năng lượng tái tạo.

Chủ tịch Phạm Nam Phong năm 2020

Không dừng lại ở câu chuyện nội bộ, tinh thần “dấn thân” và “làm chủ” của anh Phong còn được minh chứng rõ nét qua cách anh lan tỏa giá trị đến các đơn vị thành viên trong hệ sinh thái Vũ Phong. Điển hình là câu chuyện tại Công ty Cổ phần Xây dựng 47 (C47) – công ty liên kết của Vũ Phong Energy Group.

Mở đầu cho hành trình dấn thân ra nước bạn

Khi C47 thực hiện dự án thủy điện đầu tiên tại nước ngoài (Lào), dù tham gia với vai trò thầu phụ, nhưng anh Phong đã đặt ra một tiêu chuẩn tư duy hoàn toàn khác biệt cho đội ngũ:

“Dù mình là thầu phụ, nhưng tâm thế lúc nào cũng phải là Tổng thầu, là Thầu chính. Làm việc với sự bao quát và trách nhiệm cao nhất.”

Đó là cách suy nghĩ của người dẫn đầu. Thời điểm dự án triển khai, không quản ngại đường xá xa xôi hay sự khắc nghiệt nơi biên giới, anh đã trực tiếp ra công trường, cùng ăn, cùng ngủ, cùng trải nghiệm sát sao với anh em kỹ thuật. Anh muốn hiểu tường tận từng khâu thi công, cảm nhận từng nỗi vất vả của người lao động để sát cánh cùng toàn đội.

Một kỷ niệm khiến cả khán phòng xúc động là khi anh kể về bữa tiệc tại công trường. Anh đã tổ chức một bữa tiệc thịnh soạn ngay tại doanh trại để mời ban lãnh đạo nhà thầu chính dùng bữa. Đó là lần đầu tiên trong lịch sử dự án, một nhà thầu phụ lại đường hoàng thiết đãi thầu chính. Hành động ấy không chỉ thể hiện sự hào sảng, hiếu khách mà còn là lời khẳng định đanh thép về vị thế: Chúng tôi là đối tác bình đẳng, làm việc với tâm thế của những người làm chủ thực thụ.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, năm 2024, C47 đảm nhận vai trò Tổng thầu EPC dự án Thuỷ điện Nam Neun 1 công suất 124MW tại Lào, với giá trị hợp đồng gần 5000 tỷ đồng, đánh dấu bước chuyển mình trở thành Tổng thầu EPC quốc tế.

Chủ tịch Phạm Nam Phong thị sát hiện trường thi công thủy điện Nam Neun 1.

Giải mã công thức: Năng lực + Nỗ lực + Niềm tin = May mắn

Không khí buổi họp lắng đọng lại khi vị Chủ tịch bất ngờ đặt một câu hỏi: “Theo các bạn, may mắn có phải là năng lực không?”

Hầu hết mọi người đều gật đầu đồng tình. Sau đó, anh dẫn dắt tư duy đi sâu hơn: “Vậy làm thế nào để biến may mắn thành năng lực?”

Đó là câu hỏi mà chính giám đốc dự án của nhà thầu chính năm xưa đã từng hỏi anh tại công trường. Các nhân sự trẻ bắt đầu suy ngẫm, những nơ-ron thần kinh chạy đua để tìm đáp án. Một bạn thực tập sinh Gen Z mạnh dạn trả lời: “Là Niềm tin“. Anh Phong mỉm cười hài lòng và viết nên công thức thành công của đời mình:

May Mắn = Năng Lực + Nỗ Lực + Niềm Tin

Anh chia sẻ chân thành: “Anh luôn tin rằng khi mình đã tích lũy đủ năng lực, làm việc với sự nỗ lực lì lợm và giữ vững niềm tin sắt đá vào con đường mình chọn, thì chắc chắn mình sẽ được thương, sẽ thành công. Kết quả chỉ còn phụ thuộc vào thời gian, miễn là mình không bỏ cuộc.”

Đó cũng là triết lý anh áp dụng cho mọi ngã rẽ cuộc đời. Từ quyết định táo bạo khi từ bỏ vị trí Giám đốc Marketing tại tập đoàn Đan Mạch danh tiếng để khởi nghiệp, cho đến những cam kết đầy rủi ro trong kinh doanh.

Chân dung nhân sự thời đại mới: Conceptual – Technical – Human Ability

Trở lại với câu chuyện nhân sự, anh Phong nhấn mạnh rằng Vũ Phong không chỉ tìm kiếm những người thợ lành nghề, mà tìm kiếm những cộng sự toàn diện. Anh chia sẻ về bộ 3 năng lực cốt lõi để đánh giá một nhân sự, đặc biệt là cấp quản lý:

1. Conceptual Ability (Tư duy tổng quát): Khả năng nhìn thấy bức tranh lớn, hiểu được chiến lược và định hướng.
2. Technical Ability (Năng lực chuyên môn): Sự sắc bén, chính xác trong nghiệp vụ.
3. Human Ability (Năng lực con người): Khả năng thấu cảm, kết nối và dẫn dắt đội ngũ.

Đây chính là kim chỉ nam để mỗi nhân sự Vũ Phong tự soi chiếu và hoàn thiện mình mỗi ngày.

Sự chuẩn bị cho những cơ hội chưa tới

Cuối buổi chia sẻ, một nhân sự Gen Z đã đặt câu hỏi mà có lẽ ai cũng thắc mắc: “Anh có từng định hướng bản thân để có những bước nhảy vọt trong sự nghiệp không?”

Câu trả lời của anh là bài học đắt giá về sự chuẩn bị: “Anh không thể biết được ngày mai điều gì sẽ tới, anh chỉ cố gắng làm tốt nhất việc của hiện tại.”

Ít ai biết rằng, vị Chủ tịch phong thái đĩnh đạc ấy từng học song song hai bằng Đại học, vừa đi làm vừa hoàn thành chương trình Thạc sĩ, và đảm nhận vị trí Giám đốc Marketing dù xuất phát điểm là dân Kỹ thuật. Anh không chờ cơ hội đến mới bắt đầu học. Anh chuẩn bị bản thân tốt nhất mỗi ngày, để khi cơ hội gõ cửa, anh đã sẵn sàng đón nhận với tâm thế của người chiến thắng.

Khép lại buổi họp, những nhân sự mới bước ra khỏi phòng không chỉ mang theo kiến thức về lịch sử hình thành công ty, mà còn đọng lại trong mình những kiến thức, kinh nghiệm đúc rút quý báu.

Câu chuyện về anh Phạm Nam Phong và hành trình của Vũ Phong Energy Group là minh chứng sống động nhất cho thấy: Tại đây, chúng tôi không chỉ xây dựng những công trình năng lượng, mà còn xây dựng những con người có tư duy chủ động, tử tế và đầy bản lĩnh. Câu chuyện ấy sẽ còn được viết tiếp bởi chính những người trẻ đang gia nhập đội ngũ “giữ nắng” ngày hôm nay.

Vũ Phong Energy Group