CON NGƯỜI
GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VŨ PHONG
Lược trích từ phần trả lời Phỏng vấn của anh Phạm Nam Phong, Chủ tịch HĐQT Vũ Phong trong nghiên cứu của trường Đại học RMIT Việt Nam
Làm thế nào để Vũ Phong Energy Group nắm bắt được cơ hội từ xu hướng chuyển dần sang sử dụng năng lượng sạch của các doanh nghiệp/người tiêu dùng Việt Nam, cũng như vượt qua được những thách thức?
Đội ngũ nhân sự Vũ Phong Energy Group rất năng động, điều đó lý giải tại sao chúng tôi luôn chủ động thích ứng và linh hoạt. “Con người” là giá trị cốt lõi của Vũ Phong, và chúng tôi luôn chú trọng phát triển năng lực cá nhân và trao quyền. Tôi tin rằng, khi mỗi nhân viên đều năng động, chủ động, sẽ tạo nên một tập thể Vũ Phong thực sự chủ động.
Năm 2019, khi chúng tôi dự báo được sự bùng nổ của ngành, song song với việc lắp đặt các hệ thống năng lượng mặt trời, chúng tôi đã thành lập một nhóm nghiên cứu mô hình mới sẽ là giải pháp cho vấn đề về lưới điện. Sau đó, chúng tôi nhanh chóng tiến hành việc đổi mới và đến năm 2020 tập trung 60% công suất của công ty vào mô hình mới là PPA điện mặt trời. Nhờ vậy, năm 2021, mặc dù Quyết định 13 hết hiệu lực, chúng tôi vẫn giữ được nhịp kinh doanh hiệu quả.
Hay trước đó, năm 2018, nhận thấy tiềm năng trong thị trường vận hành & bảo dưỡng, chúng tôi đã chủ động hợp tác với một công ty có thế mạnh về R&D robot và cùng nhau nghiên cứu, thiết kế, sản xuất các sản phẩm robot vệ sinh tấm pin mặt trời. Sau khi vận hành thực tế tại các trang trại năng lượng mặt trời và cải tiến, tối ưu, chúng tôi đã chính thức thương mại hóa để phục vụ thị trường, như Robot VPT-RB1200-S1, VPT-RB2300, VP-DRY4000-S1, VPT-TRACKER-S2, VPT-SA800-S3…
Và trả lời cho câu hỏi tại sao chúng tôi có thể luôn phát triển ngay cả khi thị trường đang đối mặt với nhiều khó khăn: Đó là vì chúng tôi là một tập thể chủ động.
CON NGƯỜI
GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VŨ PHONG
Lược trích từ phần trả lời Phỏng vấn của anh Phạm Nam Phong, Chủ tịch HĐQT Vũ Phong trong nghiên cứu của trường Đại học RMIT Việt Nam
Làm thế nào để Vũ Phong Energy Group nắm bắt được cơ hội từ xu hướng chuyển dần sang sử dụng năng lượng sạch của các doanh nghiệp/người tiêu dùng Việt Nam, cũng như vượt qua được những thách thức?
Đội ngũ nhân sự Vũ Phong Energy Group rất năng động, điều đó lý giải tại sao chúng tôi luôn chủ động thích ứng và linh hoạt. “Con người” là giá trị cốt lõi của Vũ Phong, và chúng tôi luôn chú trọng phát triển năng lực cá nhân và trao quyền. Tôi tin rằng, khi mỗi nhân viên đều năng động, chủ động, sẽ tạo nên một tập thể Vũ Phong thực sự chủ động.
Năm 2019, khi chúng tôi dự báo được sự bùng nổ của ngành, song song với việc lắp đặt các hệ thống năng lượng mặt trời, chúng tôi đã thành lập một nhóm nghiên cứu mô hình mới sẽ là giải pháp cho vấn đề về lưới điện. Sau đó, chúng tôi nhanh chóng tiến hành việc đổi mới và đến năm 2020 tập trung 60% công suất của công ty vào mô hình mới là BLT điện mặt trời. Nhờ vậy, năm 2021, mặc dù Quyết định 13 hết hiệu lực, chúng tôi vẫn giữ được nhịp kinh doanh hiệu quả.
Hay trước đó, năm 2018, nhận thấy tiềm năng trong thị trường vận hành & bảo dưỡng, chúng tôi đã chủ động hợp tác với một công ty có thế mạnh về R&D robot và cùng nhau nghiên cứu, thiết kế, sản xuất các sản phẩm robot vệ sinh tấm pin mặt trời. Sau khi vận hành thực tế tại các trang trại năng lượng mặt trời và cải tiến, tối ưu, chúng tôi đã chính thức thương mại hóa để phục vụ thị trường, như Robot VPT-RB1200-S1, VPT-RB2300, VP-DRY4000-S1, VPT-TRACKER-S2, VPT-SA800-S3…
Và trả lời cho câu hỏi tại sao chúng tôi có thể luôn phát triển ngay cả khi thị trường đang đối mặt với nhiều khó khăn: Đó là vì chúng tôi là một tập thể chủ động.
Đó là vì chúng tôi là
một tập thể chủ động
Theo ông, đâu là nguồn lực chính cần thiết để gia tăng giá trị cho sản phẩm/dịch vụ của công ty?
Đó là Con người và Công nghệ.
Tập thể Vũ Phong luôn nỗ lực nhằm cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và chúng tôi luôn tích hợp các công nghệ mới vào dịch vụ của mình.
Hiện chúng tôi đang hợp tác với Tập đoàn Steag (Đức) với hơn 80 năm kinh nghiệm trong ngành năng lượng và có bề dày kinh nghiệm trong quản lý, vận hành các nhà máy điện gió. Vũ Phong – Steag cùng nhau cung cấp các giải pháp Asset Management cho nhà máy điện gió. Thông qua hệ thống phần mềm thông minh ứng dụng AI, Big Data, thuật toán Machine Learning… phân tích dữ liệu theo thời gian thực, chúng tôi đưa ra các giải pháp tối ưu công tác vận hành, gia tăng giá trị tài sản cho nhà máy. Sự hợp tác Vũ Phong – Steag sẽ mang công nghệ mới, nhằm tối đa hóa năng suất nhà máy và lợi nhuận cho các chủ đầu tư điện gió.
Trước đó, chúng tôi đã thành lập một công ty công nghệ mang tên Vũ Phong Tech nhằm chuyên sản xuất các thiết bị năng lượng tái tạo. Vì vậy, tôi tin rằng nguồn lực thiết yếu nhất vẫn là con người, và công nghệ là nguồn lực quan trọng thứ hai.
Sự thành công của công ty không nằm chủ yếu ở kinh nghiệm có sẵn của nhân viên, mà là ở việc tìm được những người sẵn sàng thay đổi và phát triển, ham học hỏi, có đặc điểm phù hợp với công ty.
Đó là vì chúng tôi là
một tập thể chủ động
Theo ông, đâu là nguồn lực chính cần thiết để gia tăng giá trị cho sản phẩm/dịch vụ của công ty?
Đó là Con người và Công nghệ.
Tập thể Vũ Phong luôn nỗ lực nhằm cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và chúng tôi luôn tích hợp các công nghệ mới vào dịch vụ của mình.
Hiện chúng tôi đang hợp tác với Tập đoàn Steag (Đức) với hơn 80 năm kinh nghiệm trong ngành năng lượng và có bề dày kinh nghiệm trong quản lý, vận hành các nhà máy điện gió. Vũ Phong – Steag cùng nhau cung cấp các giải pháp Asset Management cho nhà máy điện gió. Thông qua hệ thống phần mềm thông minh ứng dụng AI, Big Data, thuật toán Machine Learning… phân tích dữ liệu theo thời gian thực, chúng tôi đưa ra các giải pháp tối ưu công tác vận hành, gia tăng giá trị tài sản cho nhà máy. Sự hợp tác Vũ Phong – Steag sẽ mang công nghệ mới, nhằm tối đa hóa năng suất nhà máy và lợi nhuận cho các chủ đầu tư điện gió.
Trước đó, chúng tôi đã thành lập một công ty công nghệ mang tên Vũ Phong Tech nhằm chuyên sản xuất các thiết bị năng lượng tái tạo. Vì vậy, tôi tin rằng nguồn lực thiết yếu nhất vẫn là con người, và công nghệ là nguồn lực quan trọng thứ hai.
Sự thành công của công ty không nằm chủ yếu ở kinh nghiệm có sẵn của nhân viên, mà là ở việc tìm được những người sẵn sàng thay đổi và phát triển, ham học hỏi, có đặc điểm phù hợp với công ty.
Ông mong muốn tố chất gì ở nhân viên của mình, chẳng hạn như kinh nghiệm, chuyên môn kỹ thuật, khả năng ngoại ngữ, khả năng thích ứng…?
Hiện tại, có rất ít trường đại học đào tạo kiến thức chuyên môn, kỹ thuật trong ngành năng lượng tái tạo, và chúng tôi không chú trọng tuyển những người có kinh nghiệm. Sự thành công của công ty không nằm chủ yếu ở kinh nghiệm có sẵn của nhân viên, mà là ở việc tìm được những người sẵn sàng thay đổi và phát triển, ham học hỏi, có đặc điểm phù hợp với công ty.
Chúng tôi tổ chức rất nhiều khóa đào tạo nội bộ và chỉ những người cởi mở, ham học hỏi mới phù hợp với văn hóa của công ty. Bởi vì, có rất nhiều điều cần học hỏi trong lĩnh vực này từ các nền công nghiệp phát triển như Đức, Pháp… Đó cũng là yếu tố chính giúp chúng tôi nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Là một công ty kỹ thuật, lấy chất lượng làm cốt lõi, chúng tôi phải nâng cao tiêu chuẩn để có thể cạnh tranh với các công ty quốc tế. Chúng tôi đã chọn một trong hai tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu trên thế giới là hệ thống tiêu chuẩn ISO chứng nhận bởi SGS Global: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Chúng tôi khuyến khích toàn bộ nhân viên tuân thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn. Nhờ đó, tiêu chuẩn QHSE của chúng tôi đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các chủ đầu tư lớn.
Mọi thứ sẽ đổi thay rất nhanh, tập thể Vũ Phong cần chủ động tiếp cận và thích ứng nhanh chóng. Chúng ta cần học cách để thích ứng với những tình huống mới cũng như sẵn sàng đón nhận và tìm hiểu những thông tin mới, nhằm đáp ứng với các tiến bộ công nghệ trong ngành.
Ông mong muốn tố chất gì ở nhân viên của mình, chẳng hạn như kinh nghiệm, chuyên môn kỹ thuật, khả năng ngoại ngữ, khả năng thích ứng…?
Hiện tại, có rất ít trường đại học đào tạo kiến thức chuyên môn, kỹ thuật trong ngành năng lượng tái tạo, và chúng tôi không chú trọng tuyển những người có kinh nghiệm. Sự thành công của công ty không nằm chủ yếu ở kinh nghiệm có sẵn của nhân viên, mà là ở việc tìm được những người sẵn sàng thay đổi và phát triển, ham học hỏi, có đặc điểm phù hợp với công ty.
Chúng tôi tổ chức rất nhiều khóa đào tạo nội bộ và chỉ những người cởi mở, ham học hỏi mới phù hợp với văn hóa của công ty. Bởi vì, có rất nhiều điều cần học hỏi trong lĩnh vực này từ các nền công nghiệp phát triển như Đức, Pháp… Đó cũng là yếu tố chính giúp chúng tôi nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Là một công ty kỹ thuật, lấy chất lượng làm cốt lõi, chúng tôi phải nâng cao tiêu chuẩn để có thể cạnh tranh với các công ty quốc tế. Chúng tôi đã chọn một trong hai tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu trên thế giới là hệ thống tiêu chuẩn ISO chứng nhận bởi SGS Global: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Chúng tôi khuyến khích toàn bộ nhân viên tuân thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn. Nhờ đó, tiêu chuẩn QHSE của chúng tôi đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các chủ đầu tư lớn.
Mọi thứ sẽ đổi thay rất nhanh, tập thể Vũ Phong cần chủ động tiếp cận và thích ứng nhanh chóng. Chúng ta cần học cách để thích ứng với những tình huống mới cũng như sẵn sàng đón nhận và tìm hiểu những thông tin mới, nhằm đáp ứng với các tiến bộ công nghệ trong ngành.
Tin tức cập nhật Vũ Phong Energy Group
Điểm lại các hoạt động nổi bật tháng 3/2024 của Vũ Phong Energy Group
Trong tháng 3/2024 vừa qua, hàng loạt các hoạt động mang tính chiến lược đã được thực hiện bao gồm sự tham gia của ông Phạm Nam Phong – Chủ tịch HĐQT Vũ Phong Energy Group – trong Chương trình gặp gỡ cộng đồng đổi mới sáng tạo TP.HCM được tổ chức bởi UBND TP.HCM, việc tái định vị công […]
Chủ tịch HĐQT Vũ Phong Energy Group cùng cộng đồng đổi mới sáng tạo gặp gỡ, chia sẻ với lãnh đạo TP.HCM
Sáng ngày 28/3/2024, UBND TP.HCM đã tổ chức Chương trình gặp gỡ cộng đồng đổi mới sáng tạo TP.HCM. Tham dự chương trình, ông Phạm Nam Phong – Chủ tịch HĐQT Vũ Phong Energy Group – đã cùng một số chuyên gia trong cộng đồng đổi mới sáng tạo chia sẻ, đóng góp ý kiến nhằm chung tay xây dựng […]
Dịch vụ kiểm kê khí nhà kính và tư vấn trung hòa carbon – Net Zero cho doanh nghiệp
Kiểm kê khí nhà kính là bước quan trọng đầu tiên giúp doanh nghiệp biết được thực trạng phát thải, từ đó đưa ra kế hoạch giảm nhẹ phát thải khí nhà kính hợp lý, hiệu quả. Nội Dung Khí nhà kính là gì và doanh nghiệp nào cần kiểm kê khí nhà kính?Khí nhà kính & kiểm kê khí […]